Охранный холдинг Гросхолд
Результат:
— Рост выручки в 1.5 раза за 3 месяца за счет внедрения CRM системы и быстрой обработки входящих заявок от потенциальных клиентов.
— Понимание экономики бизнеса, закрытие убыточных направлений за счет построения бизнес-модели.
Что сделано:
Построили отчеты о прибылях и убытках, сделали расчет маржинальности услуг, разобрались с прибылью в компании.
Внедрили CRM систему в отдел продаж для контроля заявок на выезд и подключение объектов. Ранее заявки забывались и терялись в общем потоке, сейчас же они распределяются между менеджерами и их выполнение контролируется уже в системе.
После состояния отчетов смогли найти низкомаржинальные и убыточные направления, которые долго существовали в компании и не приносили прибыль. Высвободились ресурсы для решения других более выгодных задач, увеличилась прибыль.
— Рост выручки в 1.5 раза за 3 месяца за счет внедрения CRM системы и быстрой обработки входящих заявок от потенциальных клиентов.
— Понимание экономики бизнеса, закрытие убыточных направлений за счет построения бизнес-модели.
Что сделано:
Построили отчеты о прибылях и убытках, сделали расчет маржинальности услуг, разобрались с прибылью в компании.
Внедрили CRM систему в отдел продаж для контроля заявок на выезд и подключение объектов. Ранее заявки забывались и терялись в общем потоке, сейчас же они распределяются между менеджерами и их выполнение контролируется уже в системе.
После состояния отчетов смогли найти низкомаржинальные и убыточные направления, которые долго существовали в компании и не приносили прибыль. Высвободились ресурсы для решения других более выгодных задач, увеличилась прибыль.
Насыров Михаил
Генеральный директор Гросхолд
Охранные услуги для частных лиц и компаний
Охранные услуги для частных лиц и компаний
Моя компания охраняет физических и юридических лиц. Есть трудность — в компании нет систематизации, а так же отделов продаж и маркетинга. Решился на работу с наставником. Как бывший профессиональный спортсмен знаю, как важен тренер, способный видеть ошибки и подсказать эффективные действия.
В Анатолии увидел реального управленца-практика. Мы погружались в мой бизнес и искали ограничивающие рост факторы, внедряли CRM, прайс-листы, учет на склада и управленческую отчетность. Работа строилась на постановке еженедельных задач, их корректировка, анализе и составлению конкретных действий для их реализации.
Продажи выросли. А совсем скоро мы уже сильно увеличим прибыль. Ранее в моей компании этого вообще не было, работали только за счет старых клиентов. И для меня это большой шаг вперёд.
Я считаю, что наставник необходим каждому. Это тренер, дающий своевременный пинок. Он как навигатор, помогающий применять инструменты и технологии, отсекая все лишнее. Если бы я начал раньше начал работать с бизнес-наставником, то уверен, что добился бы больших финансовых и личных результатов.
В Анатолии увидел реального управленца-практика. Мы погружались в мой бизнес и искали ограничивающие рост факторы, внедряли CRM, прайс-листы, учет на склада и управленческую отчетность. Работа строилась на постановке еженедельных задач, их корректировка, анализе и составлению конкретных действий для их реализации.
Продажи выросли. А совсем скоро мы уже сильно увеличим прибыль. Ранее в моей компании этого вообще не было, работали только за счет старых клиентов. И для меня это большой шаг вперёд.
Я считаю, что наставник необходим каждому. Это тренер, дающий своевременный пинок. Он как навигатор, помогающий применять инструменты и технологии, отсекая все лишнее. Если бы я начал раньше начал работать с бизнес-наставником, то уверен, что добился бы больших финансовых и личных результатов.
Контакты
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Расскажите о своих пожеланиях, и я с вами свяжусь в течение нескольких часов для обсуждения ситуации
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности
